Sénégal
Atlanticactu/ Groupe La Poste/ Ousmane Sonko/ Serigne Ndong
Le Premier ministre, Ousmane Sonko, a présidé lundi au Building administratif Mamadou Dia un conseil interministériel dédié à la relance du Groupe La Poste. Cette rencontre, rassemblant l’ensemble des acteurs concernés, a permis de définir des stratégies pour assurer la survie de cette institution publique.
« Aucun État ne doit laisser périr une structure aussi importante que la Poste », a rappelé Ousmane Sonko, soulignant l’ancienneté et le rôle clé de l’établissement.
Depuis plus de dix ans, le Groupe La Poste traverse une crise profonde qui menace sa fonction d’opérateur public de référence dans les services postaux, financiers et logistiques. « Héritière de l’Office des Postes et Télécommunications, la Société nationale La Poste, avec ses filiales Postefinances et EMS Sénégal, a progressivement perdu de sa vitalité en raison d’une gouvernance défaillante, d’une concurrence mal régulée, d’une modernisation insuffisante et d’un déséquilibre financier chronique », a précisé le Premier ministre. Cette situation compromet non seulement sa mission d’inclusion et de cohésion nationale, mais aussi sa pérennité.
Les principaux maux de La Poste
La crise du Groupe résulte de plusieurs facteurs : mauvaise gouvernance, concurrence accrue, modernisation insuffisante et déséquilibre financier chronique. Entre 2012 et 2025, le personnel est passé de 2 600 à plus de 4 100 employés (+60 %), tandis que le chiffre d’affaires a chuté de 26 %. Fin 2024, les pertes cumulées dépassaient 100 milliards de FCFA, avec un endettement critique et un déficit des dépôts clients de plus de 9 milliards. Les filiales Postefinances et EMS Sénégal ont également souffert, avec des capitaux propres négatifs pour Postefinances et une perte de marchés stratégiques pour EMS Sénégal.
Des failles importantes de gouvernance ont été constatées, notamment l’absence de contrôle externe pendant plus de 15 ans et la non-publication des états financiers entre 2013 et 2019. Sur le plan opérationnel, plus de 80 % du parc automobile est hors d’usage, et depuis octobre 2022, l’État assure le paiement des salaires. Toutefois, le Groupe possède un patrimoine foncier stratégique d’environ 150 sites, pouvant contribuer à sa recapitalisation et modernisation.
Orientations stratégiques et mesures
Le Conseil a défini une vision visant à faire de La Poste un outil d’inclusion économique, sociale, numérique et financière. Cette stratégie repose sur quatre axes : modernisation de l’offre de services, gouvernance renforcée, capacités financières et opérationnelles restaurées, et transformation digitale.
Un calendrier en deux phases a été fixé :
1. Redressement (septembre à décembre 2025)
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Recapitalisation du Groupe
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Modernisation de la gouvernance
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Rationalisation des effectifs via des départs négociés
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Apurement des dettes fiscales et sociales
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Décaissement de 5 milliards de FCFA par la Caisse des Dépôts et Consignations pour Postefinances
2. Relance (septembre 2025 à décembre 2029)
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Valorisation du patrimoine immobilier et du potentiel télécom de La Poste
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Renforcement des services d’EMS Sénégal
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Mise en place d’un service national de messagerie électronique
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Création d’une Banque postale pour élargir l’offre financière et renforcer l’inclusion bancaire
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Priorité donnée à La Poste pour les services de l’administration publique et régulation renforcée pour protéger son domaine réservé.